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企业老总常埋怨：中国企业做品牌太难。这似乎成了中国企业家异口同声发出的求救信号。回顾中国25年来的市场营销史，能留在市场上的是以销售主义为导向的营销行为，以销量为主导的营销理念，以冲量为主的营销促进，这使得中国企业的品牌根基极为虚弱，企业缺乏打造品牌的雄心！
1.盲目超生：抚养无力，自乱阵脚
中国品牌超生现象严重，一个牌子打响了就借势多生几个，以为孩子多，每个孩子都可以盈利，人多力量大对企业有好处，在这种理念的指导下，不分青红皂白，不做品牌规划想生几个就生几个，孩子便很难养活。他们不注重品牌规划和管理，不考虑品牌的承载能力，而仅仅基于生产、渠道方面的资源优化考虑。在企业发展壮大的同时，由于品牌规划和管理不到位，造成品牌核心价值的严重缺失、品牌虚脱、断链，为品牌发展留下隐患。像国内的大企业娃哈哈童装、五粮液等等。
2.好大喜全：品牌定位大而全
品牌定位要有针对性，利用特定的品牌形象，吸引特定的目标群体，而不是普天撒网。我国许多企业在品牌定位上舍不得牺牲，不清楚目标市场、顾客的所思所想，缺乏市场比较和分析，直接导致了我们的品牌难以形成和发挥应有的竞争力。
3.空洞乏味：品牌结构缺乏背景文化
4.短视自吹：广告制胜，概念炒作
5.体弱腿软：管理缺失，后劲不足
6.公关缺失：危机关头，无力回天
7.衰老早亡：创新不足，注重商业操作
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]: 日期:2007-06-05 出自:华夏时报 编辑:idealog 论坛投稿