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4、摩托罗拉的潜在危险并非来自移动终端，而是来自于“无缝”产品。能否在手机之外找到新的增长点，而第四季的疲软也反应了新增长的乏力。“无缝战略”已经提出两年多时间了，还是有点“破碎虚空”，缺乏更多具体的产品。未来仅靠移动通信部门再推出一款类似V3的杀手级产品，也只是战术性的突破，而非战略性。摩托罗拉这一年频繁的收购动作也透露出詹德欲完善“无缝战略”的急切。
5、对于詹德而言，2007年他的最大潜在危险仍是以前提到的，如何兑现“无线战略”的承诺。
6、幸运的是，詹德没有只把眼光放在那些“快”元素上，比如产品、营销、广告等，而是花了很大力气在“慢”元素上，比如企业文化、组织架构、运营效率等，相对于V3，这些东西可能带来真正的力量。
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]:金错刀 日期:2007-01-28 出自:国际广告人 编辑:chengshilf 论坛投稿