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在正泰员工中，最受尊敬的是科技人员，收入最高的也是科技人员。正泰提出，要首先让科技人员成为“百万富翁”，甚至“千万富翁”，让更多顶尖人才持有“恒产”，保持“恒心”。
正泰电气公司生产采购部总经理寿国春，1989年底从诸暨农村来到正泰时，只是一名普通的电工。他在正泰刻苦学习，拿到了上海理工大学的文凭，掌握了产品设计开发技术，于1996年获得了分公司10％的股份，升级为股东。随着股份的快速增值，他已是身价千万的富翁。
期权激励，配置股份，使正泰的技术人员、管理人员和营销人员，在正泰数以千计的“百万富翁”中占了不小的比例。
故事三：
被拒绝的跨国公司
1994年秋天，全球最大的电力与控制企业之一的一家跨国公司商务代表来访，正泰派专车到了温州机场，以最高规格的礼遇，从飞机舷梯下接来了这名外宾。他参观了正泰总部和公司生产线，代表这家跨国公司，提出以现金方式收购正泰80％的股权，被拒绝了。
1998年，这家跨国公司战略发展部经理专程从国外飞来，提出控股正泰51％，又被拒绝了。
2004年，这家跨国公司首席运营官邀请南存辉到西欧总部，这次的谈判方案是以50∶50的方式合资。南存辉理直气壮地提出：“我以正泰作价50亿元，你以在中国合资的13家企业全部作价50亿元，进行合资。”这次没谈成。
2005年，在北京长城饭店重开谈判。这家跨国公司又提出了貌似优惠的合资条件，由正泰方担任董事长，使用正泰品牌，而由其派总经理和财务、技术、营销经理，等等。此时，南存辉很清醒，看出对方是为了掌握实质性的控制权，便对此提出了十项条件：由正泰控股51％，正泰的品牌不能拿走，国际市场可以共同开发，等等，要不就不谈了。
“现在不仅是提高制造能力的时代，而是到了争夺制造权的时代。通过技术创新，通过标准的制订，通过专利的实施，争夺制造权，提升核心竞争力。我们要把自己的品牌、管理优势、技术优势发挥出来，将来共同为创造一个世界的品牌做贡献。”南存辉说。
(brand.iader.com)
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- 国际品牌网 作者[记者]: 日期:2007-02-12 出自:人民网-人民日报 论坛投稿